ALIGN 5 für Entscheiderinnen und Entscheider
Andere Methoden rechnen in Monaten.
ALIGN 5:
Klarheit in vier Wochen.
Sie als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer wissen, was Sie erreichen wollen.
Im Alltag läuft die Umsetzung aber nicht wie erhofft.
Sie spüren, dass etwas nicht stimmt, können es aber nicht benennen.
ALIGN 5 deckt auf, welche Reibungsverluste Ihr Unternehmen bremsen und wo Potenzial für Optimierungen brachliegt. Ohne Team-Interviews, ohne Betriebsunterbruch.
Wie Sie Reibungsverluste erkennen
Entscheide greifen nicht
Entscheide werden getroffen, aber die Umsetzung versandet. Dieselben Themen kommen immer wieder auf den Tisch.
Zwischen zwei Teams läuft es zäh
Die Zusammenarbeit harzt, aber niemand spricht es offen an.
Gute Leute gehen
Die Begründungen in den Austrittsgesprächen überzeugen Sie jedoch nicht.
Das Tagesgeschäft dominiert Sie
Sie arbeiten mehr im Betrieb als am Betrieb und können nicht genau benennen, woran das liegt.
Die Ursachen sind oft mehrdimensional: Struktur, Prozesse und Zusammenarbeit passen nicht mehr optimal zusammen.
Reibung kostet Nerven, Zeit und Geld, und zwar lange bevor sie in Kennzahlen sichtbar wird.
Erkennen Sie zwei oder mehr Muster lohnt sich ein Gespräch. Und falls bisherige Massnahmen erfolglos waren, erst recht.
Wer wir sind und warum wir zu zweit kommen:
Zwei Perspektiven, eine Linie
Reibungsverluste haben immer zwei Seiten: eine betrieblich-strukturelle und eine menschliche.
Deshalb führen wir Projekte nach ALIGN 5 immer zu zweit durch. Ihre persönliche Ansprechperson für das Mandat legen wir mit Ihnen im Gespräch fest.
Martina Bubl-Porro
Managing Partner & Co-Founder
Ihre Stärken: Mensch, Team und Führung
Über 30 Jahre Unternehmerin, Coach und Mentorin mit Fokus auf systemische Analyse und als Vermittlerin bei Dysbalancen.
Ihre Stationen: Zuerst in der Geschäftsleitung eines KMU, dann Selbstständigkeit.
Ihre Schwerpunkte: Marketing, Personal Coaching, Teambuilding, Change-Begleitung und Executive Mentoring.
Ihre Überzeugung: Reibungsverluste und Widerstände sichtbar machen, bevor sie ein Vorhaben blockieren und teuer werden.
Jürg Porro
Managing Partner & Co-Founder
Seine Stärken: Struktur, Prozesse und Technologie
Über 30 Jahre Management-Beratung und Linienführung mit Fokus auf (digitale) Transformation.
Seine Stationen: Manager bei Accenture, Bereichsleiter im Bundesamt für Informatik, Partner bei Inacta.
Seine Schwerpunkte: IT-Strategie, Technologie- und Lösungs-Evaluation, Prozessoptimierung, Projekt-Management, Systemeinführung.
Seine Überzeugung: Technologie ist selten der Stolperstein. Meistens fehlt Verhältnismässigkeit und Fokus. Und: Menschen werden zu spät auf die Reise mitgenommen.
ALIGN 5 bündelt jahrzehntelange Erfahrung
Alleinstellungsmerkmale von ALIGN 5
- Es bindet Ihr Führungsteam nicht über Wochen und für Stunden in Interviews und Workshops.
- Es setzt nicht auf Umfragen oder Befragung von Mitarbeitenden (Ihr Team wird nicht zusätzlich belastet).
- Es endet nicht in einer Schublade (Umsetzung und Nachweis sind Teil der Methode).
Drei Aussagen zu ALIGN 5
- Es ist ein erprobtes Vorgehen, um Reibungsverluste und Optimierungspotenzial zielgerichtet zu finden und anzugehen.
- Es nutzt fünf Schritte: Von Analyse über Umsetzungsbegleitung bis Wirkungsnachweis.
- Es umfasst fünf Versprechen: Definiertes Ziel, definierte Ergebnisse, definierter Anfang, definiertes Ende, definierter Preis.
Die fünf Schritte
A
Ausgangslage
L
Lagebild
I
Interpretation
G
Gewichtung & Entscheid
N
Nachweis
Was Kunden zurückmelden
- Die Zusammenarbeit geht leichter
- Mitarbeitende nehmen ihre Eigenverantwortung wieder wahr, weniger bleibt an Ihnen hängen
- Themen, über die vorher niemand gesprochen hat, kommen auf den Tisch und werden geklärt
Was Sie erhalten
- Ein Lagebild Ihres Unternehmens mit Fokus auf das höchstpriorisierte Thema
- Relevante Massnahmen – priorisiert von Ihnen, ausgearbeitet von uns
- Zwei moderierte Workshops, in denen Sie entscheiden, wie es weitergeht
- Einen Ergebnisbericht, mit dem Sie weiterarbeiten können
- Unsere Begleitung und zwei Fortschrittsberichte im Umsetzungszeitraum
Kundenstimmen
«Innert 4 Wochen hatten wir Quick-Wins, mit denen wir Wirkung erzielen: z. B. die Art, wie wir die Mitarbeitenden informieren. Und Themen, über die vorher niemand gesprochen hat, kommen nun auf den Tisch – und die Klärung derselben fühlt sich gut an und man spürt sofort den zusätzlichen Schub.»
Geschäftsführerin eines familiengeführten Möbelzulieferers, 80 Mitarbeitende
«Die in einem meiner Teams in kurzer Zeit identifizierten Ursachen konnten direkt verwendet werden, um mit klassischen Methoden – unter der Führung des internen HR – spezifischer an der Auflösung der Reibungsverluste zu arbeiten. Dadurch konnten Kosten und vor allem auch Zeit eingespart werden.»
Abteilungsleiter einer Versicherung mit mehreren Tausend Mitarbeitenden
Ihr nächster Schritt zu mehr Klarheit:
Ein Gespräch von 20 Minuten.
Danach wissen Sie, ob wir zueinander passen und was ALIGN 5 in Ihrem Betrieb konkret bedeuten würde. Erst dann entscheiden Sie.
Ihre Investition richtet sich nach Betriebsgrösse und Ausgangslage. Beides klären wir im Gespräch.