Die Strategieumsetzung klemmt – erkennen Sie sich wieder?

Die folgenden Ursachen für stockende Strategie-Umsetzungen dürften mehrheitlich bekannt sein:
Der Generationen-Clash
Die erfahrenen «Bewahrer» (Baby Boomer) und die fordernden «Erneuerer» (Gen Z ff) arbeiten gegeneinander statt miteinander. Wissenstransfer findet nicht statt, Konflikte schwelen und blockieren.
Das Führungs-Dilemma
Die Unternehmenslenker wollen zwar erneuern und von neuen Technologien profitieren, halten aber unbewusst an alten Kontrollmustern fest.
Die Zeit-Schere
Viel Zeit wird für die Strategie-Entwicklung aufgewendet, aber es wird nicht ausreichend Zeit gegeben, damit sich das Team eindenken und mitgehen kann.
Passiver Widerstand
Ja-Sager im Meeting, Nicht-Macher im Alltag.
Fazit: Alle dieses Ursachen haben die gleichen Effekte zur Folge:
Projekte verzögern sich, Top-Talente gehen, Investitionen verpuffen.
