Die Strategieumsetzung klemmt – erkennen Sie sich wieder?

Die folgenden Ursachen für stockende Strategie-Umsetzungen dürften mehrheitlich bekannt sein:

Der Generationen-Clash

Die erfahrenen «Bewahrer» (Baby Boomer) und die fordernden «Erneuerer» (Gen Z ff) arbeiten gegeneinander statt miteinander. Wissenstransfer findet nicht statt, Konflikte schwelen und blockieren.

Das Führungs-Dilemma

Die Unternehmenslenker wollen zwar erneuern und von neuen Technologien profitieren, halten aber unbewusst an alten Kontrollmustern fest.

Die Zeit-Schere

Viel Zeit wird für die Strategie-Entwicklung aufgewendet, aber es wird nicht ausreichend Zeit gegeben, damit sich das Team eindenken und mitgehen kann.

Passiver Widerstand

Ja-Sager im Meeting, Nicht-Macher im Alltag.

Fazit: Alle dieses Ursachen haben die gleichen Effekte zur Folge:
Projekte verzögern sich, Top-Talente gehen, Investitionen verpuffen.